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便宜“快时尚品牌”:一场慢性劫掠?(1)

www.ulayaw.com | 发布: 2011-08-23 | 来源: bwin | 编辑: 楚楚 | [点击收藏本文]

便宜“快时尚品牌”:一场慢性劫掠?(1)

  改写了时尚界的游戏法则

便宜“快时尚品牌”:一场慢性劫掠?(1)

  便宜的时装经常蛊惑耗损者过分采办便宜“快时尚品牌”:一场慢性劫掠?(1)  Topshop连锁店成为英国”便宜时尚天堂“便宜“快时尚品牌”:一场慢性劫掠?(1)  快时尚“的低价和快速原则,挑衅制衣工人的极限  产物泛滥,价格低得惊人。商家传播鼓吹,这是一个”快时尚“期间,任何人都能更快、更多、更便宜地拥偶然尚制品。  然而,流行周期收缩和本钱缩减是一场慢性劫掠,”快时尚“激发的社会题目不容忽略。  即使下雨天,伦敦最富贵的牛津街也不缺购物者。一位年青女性走出以便宜着称的Primark服饰店,双手提着六七个棕色纸袋,里面塞满”血拼“战利品。其中一个不胜重负的纸袋分裂,五颜六色的衣服散落一地。令人惊奇的是,这名女子因为衣服已被雨水打湿而懒得捡起来,任其堆在人行道上。  没错,这即是当今时尚的写照。  制衣向出售歪斜  ”快时尚“年夜行其道,彻底变化人们的耗损风俗和批发业的买卖模式。  在英国,人们现在拥有的衣物数目是30年前的4倍,每个体一年均匀耗费625英磅购买衣物,每年新购衣服28公斤,全国每年耗损172万吨时尚产物。值得注意的是,每年有齐截重量的衣物被扔进废料桶,即使它们远算不上旧衣服。  在”快时尚“年月,人们对衣物的珍视远不够畴前,时尚界的重心也从制造向出售歪斜。  因为深谙此道,英国服装连锁店Topshop初创人菲利普·格林获得巨年夜商业胜利,将这家服装连锁企业打造成英国的”便宜时尚天堂“。  Topshop连锁店以平常人能够接纳的代价,出售计划、剪裁切近国际一线品牌的时装。建立3年后,Topshop半年内的出售额超出10亿英镑,而那时整个英国服装市场全年出售额不外70亿英镑。  对付收入有限的爱美人士,遍布陌头的Topshop门店的确是通往时尚T台的捷径。  对付巴望出售业绩的批发商,Topshop的胜利模式值得标榜。低价只是Topshop胜利的因为之一。紧跟市场潮水、敏捷调整供货品种是Topshop吸引耗损者的另一重要因为,”快时尚“成为行业准则。  "快速反响"成关头  ”快时尚“不单变化了批发业的买卖模式,还彻底变化了时尚业产、供、销各个关头。  当商铺跟着潮水变化调整供货,”快速反响“成为竞争制胜的关头。服装厂夸年夜的不是数目而是速度。每个批发商都巴望获得反响最快的供货链条,出产周期持续压缩,从几个礼拜收缩为几天乃至几个小时。  前进出产速度的同时,服装加工场的劳动时候变得更加伶俐。因为时尚潮水变化如此之快,批发商每每不到最终一分钟毫不下单订货。无论白日黑夜,只要英国的计划团队出图纸定稿,特意与供货方联系关系的买家就会发出传真,联系关系远在成长中国家的服装加工场。  几年前,一家年夜型批发商的单笔订单凡是会商定,在20个礼拜内出产4个格式的衣物共4万件。现在,服装加工场已经很难接到出产周期如此长的年夜笔订单。  作为时尚界的第一支”快速反响队伍“,Topshop胜利将出产周期从9个礼拜压缩至6个礼拜。这个记录很快被改革,英国另一服装连锁店H&M只要3个礼拜,就能完成从计划到商品上架的全过程。  限量版"挑逗"顾客  收缩供货周期的同时,西班牙的服装批发商Zara引入”限量版“观点,改写”快时尚“的游戏法则。  在业界缩减产量的根本上,Zara进一步淡化数目要求,取而代之的是极年夜充裕的品种选择。Zara计划团队每年计划4万款服饰,其中1.2万个格式被出产上架,比Topshop多供给5000个品种。  当英国第一家Zara专卖店在伦敦摄政年夜街开业时,该店的营销计谋令人狐疑。与Topshop等商铺比拟,Zara的售价并不便宜,但尚属可接纳范围之内。迟疑不决的耗损者觉察,如果没有当即买下那时看中的衣物,第二个礼拜再来年夜要会赤手而归。  这即是Zara的胜利之处,经过议定裁减数目造成耗损者心理上的”饥渴“,即所谓的”限量版的挑逗“。这种营销计谋造成耗损者生剃头急,担忧自己稍有迟疑,将永久错失落采办机遇。  就连建立Topshop的格林对Zara的计谋也赞不杜口。”天才,深得时尚业精华。“包罗Esprit和Mongo在内的繁多服装品牌敏捷复制Zara的胜利之道:订货至好货时候缩至最短,产物种类不再限于四季别离,年夜幅减少每个格式的数目。  对付时尚批发商而言,手头持有存货是最失落队的表示。对付耗损者而言,材质和品牌等权衡服装品格的死板身分不再紧张。我们忙着采办最新、最潮的计划,乐于尝试每个着装季的不同计划。在”快时尚“年月,如果有人还满足于遵照春、夏、秋、冬四季着装,那他即是一头”时尚恐龙“。  实践最潮"混搭梦"  便宜服装连锁店并非”快时尚“独一的商业受益者。便宜货横行之时,售价昂扬的一线时尚品牌猖獗斥地新市场,自称”豪侈平易近主化“。  薄利多销是”快时尚“的胜利之道。除多个服装品牌常年打折30%到50%,英国更呈现主打便宜产物的服装连锁店。Primark是其中典型,该品牌每件衣服的教诲价不外4英镑。价格便宜促进耗损者过分采办,平常人也能一天换4身衣服。  当耗损者为减少购衣支出而窃喜时,混搭风寂静崛起。所谓”混搭“,即”将豪侈品与便宜品混杂的艺术“。这种最潮风尚默认,只要佩戴一件豪侈品,哪怕满身上下都是便宜货也无妨。自此,便宜不再是时尚禁忌。  常年瞄准高端市场的豪侈品觉察”新陆地“,转而挖掘中等收入耗损者潜力。既然买衣服已经省下不少钱,为什么不买一件豪侈品犒劳自己、实践最潮的”混搭梦“?豪侈品集体的首席履行官们称,这是”豪侈平易近主化“,令豪侈品”触手可及“。  压榨便宜劳动力  低价计谋是批发商”点石成金“的秘诀,但恰是便宜的代价败露了”快时尚“的暗淡面。  撑持时尚明显外表的,是浸满汗水的体力劳动。据不完全统计,举世起码有4000万名工人从事服装加工,将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。此外,举世还有3000万名姑且工在家庭作坊劳动,为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品,这些姑且工人年夜局部是女性。  ”快时尚“赖以保留的低价和快速原则,挑衅着工人的极限。在成长中国家,服装加工场每接一笔订单可赚的利润微乎其微。成衣批发价每一次下调都年夜要影响制衣厂工人的收入。在孟加拉,不少工人是合家独一的收入来历,但他们天天1英镑的收入远不够维持合家一天的开支。收缩供货周期更加重服装加工场的压力。工人们在下班之前才被奉告要加班,为了赶订单很年夜要持续劳动十几个小时。  标榜”工匠工艺“、售价腾贵的豪侈品也难逃其责。轰轰烈烈”豪侈平易近主化“之际,豪侈品牌为缩减人工支出,重要出产关头全数外包至东欧和亚洲等成长中国家。  即使在发财国家,便宜劳动力正在取代死板、腾贵的”劳动室“出产方法。在意年夜利中部纺织名城普拉托,有年夜略2.5万名来自成长中国家的服装工人在当地制造豪侈品。据意年夜利电视记录片《豪侈之奴》曝光,这些工人的劳动情况极其恶劣,报酬水平不到意年夜利法定最低报酬的一半。  全国自然基金会从社会和情况可持续成长角度为豪侈品牌评级。不少名牌评级偏低,法国路易威登公司(LVMH)获评C级,而英国托德公司(Tod)则是F级。  相干链接 那时尚变得便宜耗损者并没省钱  那时尚变得如此便宜,耗损者本当是以节省不少。然而,本相不见得如此。  如果仅从数据看来,”快时尚“年月人们用于采办穿戴的支出确实裁减了。2008年,英国耗损者均匀每个礼拜耗费21.6英镑采办衣物鞋帽,相当于每周预算的4.6%。  受益于服装店的便宜出售计谋,英国人现在只用本来17%的置装费就填满了40%的衣橱。  但现实上,耗损者固然花了更少的钱,但因为姑且感动买下不必要的衣服,造成的华侈并不小。  英国《查看家报》文章指出,在80%的时候,人们真实会穿戴的不外是全数已购衣服的20%。在低价促销刺激下,英国越来越多耗损者已经”上瘾“,每周起码购衣2件。  文章是以发起,感动购物之前,最佳锁定自己真实必要的那20%衣物。这样一来,人们每年采办的衣物将从104件裁减到21件,省钱又环保。  “快时尚“风潮追求”快狠准”  以“快、狠、准”为重要特征的”快时尚“敏捷崛起,策动举世的时尚潮水。  所谓”快时尚“,重要包含三方面的寄义,即上货时候快、平价和紧跟时尚潮水。  “快”是指快时尚服饰始终跟随当季潮水,新品到店的速度奇快,橱窗安排的变更频率更是一周两次。  “狠”是指品牌间竞争猛烈,而耗损者采办的速度也能与品牌竞争相媲美,每月都做”月光族“是平常事。  “准”是指目光准。计划师能预知近期潮水趋向,在短时候内计划出各式新潮服装;耗损者遴选商品时,看准了就买,毫不迟疑。  平常”快时尚“品牌经过议定国际年夜牌最新款布告会及其他渠道汇集时尚信息进行整合计划,然后出产出售,最快时候12天,代价不到国际年夜牌近似格式的很是之一。  “快时尚“每一款服装的出产数目都很少,这样不单裁减单款的安排,同时报酬制造稀缺,策动采办欲。同时,”快时尚“每年出产的服装格式是平常企业的3至4倍,产物每周更替,货品售完不会再有反复款上架。  固然各年夜"快时尚"品牌的扩张速度令人咋舌,但在繁荣之下,品牌成长也是求助紧急重重。因为要走低价门路,最终被捐躯失落的即是产物格量。面料差、做工粗拙成为无法禁止的难熬。  此外,剽窃一线年夜牌的计划成为”快时尚“为人所诟病的最年夜题目。  原缔造计并不是”快时尚“的卖点,是以,剽窃其他品牌的计划已经成为”快时尚“品牌的”潜法则“之一。在欧洲,Zara每年要向那些顶级品牌支出几万万欧元的罚款——因为他们年夜局部的格式都是抄来的。